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这几款会展人，我不允许你现在还不知道！
来源: | 作者:pro1e0471 | 发布时间: 2020-01-05 | 1946 次浏览 | 分享到:
　　会展项目经理：在各种情境之下，有各种令人信服的决策力，执行力和协调能力，并展现出来，为公司带来财富的人才能够资格成为一名会展项目经理。
　　
　　1. 作为项目管理者，项目带头人，却不带头给客户打销售电话，为下属做个榜样。不去卖展位，只是一味让底下的销售去联系客户，这样的项目经理往往说起理论来头头是道，做学问可以，从不冲在第一线，遇见客户时总是往后退缩，完全没有融入到销售每天与客户的沟通实践中，这样的项目经理其实是一种分裂的性格。
　　
　　2. 达成项目指标的牛皮吹得很好听，没有实际行动，没有执行力，偏爱自己的下属。这样的项目经理工作态度有问题，非常自私，以自我为中心，而且往往会更喜欢帮助自己喜欢的下属，表面上看起来很够哥们。有客户打进来的咨询电话，就给自己喜欢的下属去联系，所以这些受到照顾的下属和其它的下属之间会有敌对心理，作为项目经理，这种做法欠缺公平。
　　
　　3. 对下属的小错误总是批评，而很少给予激励。我认为在这方面是从小的教育所塑造出来的一种习惯，因为是这样的性格模式，让下属的工作没有信心，有好的点子也不会向上级提供，背后总是互相报怨，甚至声讨上级的不是。所以面对下属的小错误，要更多地给予鼓励。
　　
　　4. 习惯自己说的话就是道理，开会说的话总是要比下属的多。这样的项目经理不懂得互相平等沟通的方式，其实是要让下属讲更多的话，讲工作中遇到的难题，讲自己的进步点，讲客户是怎么回复的等等，通过更多地聆听下属的话语，从中了解到下属的心理活动和工作解决方法是否有效，再由项目经理给予指导或培训。开会时也应该是让下属先说问题，大家一起讨论，项目经理更多地倾听即可，最后项目经理再说自己的想法，给大家参考。
　　
　　5. 总是凭自己的经验去判断事物的对错，而不去从数据上和细节上推敲。这样做的结果对于项目的发展是有重大风险性的，因为完全取决于项目经理个人的水平。今天如果我们操作一个项目，要避免这样的风险，所以我们需要更多地从数据上和细节上去发现每一项工作的发展趋势和本质，这样的操作方式才能建立起一个项目成功的基础，才能让项目稳步向上发展，项目经理才能真正够资格作为项目的领导。
　　
　　6. 缺乏决策能力，遇到项目出现难题时左右为难。这样的项目经理非常普遍，整个项目是一个复杂的系统工程，而且往往牵一发而动全身，环环相扣，所以做决策是不容易的，这也是项目经理最重要的工作职能。好了，如果在这项职能上缺乏能力，水平不够，那这样的项目经理工作是有问题的。我的想法是会展项目经理必定是要在会展的各个工作岗位上，比如销售，市场，运营等都有实际操作的工作经验，才能够有资格成为一名合格的项目经理，去管理整个项目，才有可能在全盘考虑问题时保证自己决策的正确性，抢占制高点。